近年來，樂昌市供銷社堅持探索、實踐聯(lián)合社治理和社有企業(yè)改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建“聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系”和“社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系”，突出做好新、改、補、帶“四字文章”，扎實聯(lián)合社治理體制機制建設(shè)和深化社有企業(yè)改革取得一定成效。

　　眼下正是我市水果大量上市的季節(jié)，在黃圃鎮(zhèn)老白家庭農(nóng)場，租賃式田頭移動冷庫的落地運營幫了大忙，新鮮水果的貯存問題得到了解決，這得益于我市供銷社合作推出的冷鏈服務(wù)新模式。建設(shè)智慧冷鏈網(wǎng)絡(luò)，這是我市供銷社推進公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系改革的新舉措。

　　市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱鑑林：樂昌市供銷社牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，圍繞“改造自我、服務(wù)三農(nóng)”的總要求，先行先試，加快打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。供銷合作社深化綜合改革進入深水區(qū)后，我們首先是突出做好“新”字文章，通過創(chuàng)新思維方式和組織方式，加強聯(lián)合社治理體制機制建設(shè)，打好推進改革的思想和組織基礎(chǔ)。

　　市供銷社按照“開放辦社”的原則，實踐“開放、合作、共享”的新發(fā)展理念，突出做好“改”字文章，通過開闊思路、積極爭取、嚴格管理和廣泛合作，破解政策、資金、人才短缺難題，確保了綜合改革各項工作順利推進。幾年來，共向上申請基礎(chǔ)建設(shè)項目10多個，財政專項資金1000多萬元，招錄各類專業(yè)人才7名。向外引入社會資金2000多萬元、人才10多名。恢復(fù)重建了16個鎮(zhèn)級供銷社；新發(fā)展了6個村級供銷社、17 家農(nóng)民專業(yè)合作社。建成了全市農(nóng)村電商服務(wù)體系和新型鄉(xiāng)村助農(nóng)服務(wù)示范體系，目前正推進升級賦能和完善建設(shè)。

　　市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱鑑林：在推進綜合改革過程中，我們突出做好“補”字文章，創(chuàng)建好管理順暢、運行規(guī)范高效的體制機制。著手解決了一些制約改革發(fā)展的突出問題，相繼出臺了20余項內(nèi)部管理制度，扎實推進監(jiān)督檢查，營造擔當盡責、干凈干事的良好氛圍和風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。

　　與此同時，市供銷社突出做好“帶”字文章，堅持以項目建設(shè)帶動社有企業(yè)改革發(fā)展和基層社改造，促進社有企業(yè)和基層社從以經(jīng)營為主向以為農(nóng)服務(wù)為主轉(zhuǎn)變，并做大做強，不斷提升服務(wù)能力水平。

　　市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱鑑林：我們堅持將深化綜合改革的各個具體項目建設(shè)任務(wù)交由相關(guān)社有企業(yè)和基層社承擔，不僅解決了基層社、社有企業(yè)改革資金缺乏的問題，而且也解決了項目建設(shè)的承辦主體和土地緊缺問題，起到了改革和發(fā)展兩不誤、兩促進的效果。

　　下一步，市供銷社將利用創(chuàng)建韶關(guān)市金融服務(wù)試點縣、廣東省冷鏈物流示范縣、全國“生產(chǎn)、供銷、信用‘三位一體’”試點縣的契機，持續(xù)推進綜合改革，不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基層基礎(chǔ)、完善體制機制建設(shè)、提升為農(nóng)服務(wù)能力水平和綜合實力，為全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出更大貢獻。